La gestion des ressources humaines a pour mission de soutenir les objectifs commerciaux de l’entreprise en planifiant et en développant les fonctions liées au personnel, en tenant compte de la stratégie de l’entreprise et des spécificités de l’industrie. L’objectif des RH est d’amener des personnes qualifiées au bon travail pour effectuer un travail productif dans l’entreprise.
Identifier le potentiel existant et le capital de connaissances d’une organisation est la première étape sur la voie du succès. La communauté de travail et ses compétences sont le point de départ de toute entreprise. Je vois que le rôle des RH est d’identifier, de reconnaître et de développer les personnes et leurs compétences. Une autre perspective est de savoir comment abandonner les compétences qui ne sont plus nécessaires à l’avenir ?
La RH concerne les personnes
Le rôle de la gestion des ressources humaines est de concentrer les opérations avec la direction et le personnel. L’intégration du point de vue des employés dans la stratégie commerciale d’une entreprise donne aux employés une idée qu’ils ont un rôle stratégique, important et une importance dans l’organisation. La stratégie du personnel signifie plus que de simples informations numériques sur la communauté de travail. Par exemple, la vision du personnel d’une entreprise peut-être : « L’employeur le plus attractif du secteur ». Pour tenir la promesse, il faut un plan opérationnel des RH pour déterminer comment et par quels moyens une vision du personnel peut être réalisée. La clé est la confiance et une atmosphère de conversation qui engage et implique toute la communauté de travail.
La stratégie du RH
Aujourd’hui, on parle beaucoup de l’expérience du personnel, ce qui reflète la mise en œuvre de la stratégie du personnel dans la pratique. Ceci est fortement associé à l’image de l’employeur, qui à son tour incarne la culture organisationnelle, c’est-à-dire les images et expériences internes et externes de l’entreprise. L’expérience du personnel et l’image de l’employeur seront des cibles de plus en plus importantes dans l’analyse des ressources humaines à l’avenir. Grâce à la mesure, la RH peut développer et concentrer les activités de soutien et de développement pour soutenir le succès de l’organisation de la meilleure façon possible. Les tactiles sensibles des RH sont nécessaires à toutes les étapes du cycle de vie d’une entreprise.
Je soutiens que les organisations capables de délimiter les activités et de concentrer les ressources humaines sur des actions significatives produiront de meilleurs résultats.
La motivation, la signification et la pertinence sont la base d’une performance professionnelle réussie. Une organisation réussie a besoin d’une performance professionnelle réussie. Pour résoudre cette simple équation de réussite, non seulement de longues mathématiques suffisent, mais une perspective RH est nécessaire – une compréhension de la gestion de la pertinence du travail et une culture organisationnelle basée sur l’orientation des personnes et la confiance.
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